Diseño tecnológico y proceso de trabajo. Mutaciones organizativas en empresas de ingeniería mecánica

Diseño tecnológico y proceso de trabajo. Mutaciones organizativas en empresas de ingeniería mecánica

La actual introducción de nuevos sistemas tecnológicos en los procesos de trabajo tradicionales está produciendo transformaciones en las relaciones industriales, en las condiciones de trabajo y en la cualificación de los trabajadores.

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En el presente trabajo se reflexiona sobre estos cambios, presentando un marco teórico y metodológico para abordar las prácticas de implantación de artefactos tecnológicos en los procesos productivos de las empresas, mediante el análisis de dos modelos de experiencias y prácticas concretas de innovación, de dos formas sociales de automatización: los sistemas tecnocéntricos y los sistemas antropocéntricos de producción.

Todo ello en relación a un enfoque que se acerca a la implantación de nuevas tecnologías en las empresas desde una perspectiva centrada en su carácter social, contingente y organizativo: reflexión de carácter constructivista que rechaza cualquier determinismo tecnológico.

De esta forma, se rastrean empíricamente recientes experiencias en la gestión de recursos humanos de empresas fabricantes de máquinas-herramienta (1994-2000) en su proceso de trabajo de mecanizado, evaluándose críticamente si las posibles mutaciones tecnológicas y organizativas en la forma de organizar el trabajo de este sector han supuesto que se hayan modernizado efectivamente las condiciones de trabajo de sus operadores, si se ha reprofesionalizado y recualificado su actividad, todo ello para mostrar los problemas de calidad de vida en el trabajo reconstruidos y para diseñar en el futuro actuaciones y recomendaciones sobre cómo mejorar la organización del trabajo de manera que se logre una producción enriquecedora: que ‘enriquezca’ a todos los participantes de la actividad empresarial.

 

360 páginas,
1ª edición 2006.
ISBN: 978-84-95294-52-4.
Formato: 13 x 21,5 cm – Rústica.
Colección: Sociología del trabajo.

Índice

Presentación

PRIMERA PARTE: Innovación tecnológica y diseños alternativos del proceso de trabajo

Capítulo I: El diseño de artefactos tecnológicos: proceso de trabajo y formas sociales de automatización

El diseño y la construcción de sistemas tecnológicos
Determinismo Tecnológico versus Constructivismo Tecnológico
De los Estudios Sociales de la Tecnología a las Ciencias Sociales del Trabajo
Lógica de la innovación, diseño del trabajo y estilo tecnológico
Diseño y definición del usuario. Programas de acción e interacción máquinas y humanos
Formas sociales alternativas de innovación tecnológica en los procesos de trabajo
Sistemas tecnocéntricos de automatización
Sistemas antropocéntricos de automatización
Diseño tecnológico y participación de los trabajadores
La automatización del pilotaje de las máquinas-herramienta como ejemplo de construcción social de una tecnología: el origen y desarrollo del Control Numérico

Capítulo II: Estrategias productivas de reestructuración del sector de fabricación de máquinas-herramienta (1994-2000)

El Plan de Competitividad del Clúster de Máquinas-Herramienta (1994-2000) del Gobierno Vasco y de la Asociación de Fabricantes de Máquinas-Herramienta-AFM
Empresas fabricantes de máquinas-herramienta seleccionadas para esta investigación
Criterios de selección de las empresas
Empresas finalmente seleccionadas

SEGUNDA PARTE: Mutaciones organizativas y tecnológicas en el proceso de trabajo del mecanizado en la fabricación de máquinas-herramienta

Capítulo III: El modelo productivo tradicional de mecanizado de los componentes de la máquina-herramienta

Introducción: organización del trabajo, condiciones de trabajo y cualificación efectiva
El mecanizado de los componentes de la máquina-herramienta
El proceso de trabajo a transformar: el modelo productivo tradicional de mecanizado de los componentes de las máquinas-herramienta
El operador de máquina-herramienta convencional en el modelo productivo tradicional
La conducción manual de la máquina-herramienta: ¿taylorización o artesanía?

Capítulo IV: Mutaciones tecnológicas y organizativas en el proceso de trabajo del mecanizado: nuevos conceptos productivos en la fabricación de máquinas-herramienta

La definición del trabajo teórico de un operador modelo: hacia el “operador total” de mecanizados
El perfil emergente de operador-preparador de máquina-herramienta
Funciones y atribuciones productivas del operador-preparador de máquina-herramienta
La orientación al producto como nuevo concepto productivo: la implantación de células de fabricación por mecanizado

Capítulo V: El trabajo real resultante de la aplicación de nuevos conceptos productivos en el mecanizado: automatización tecnocéntrica y polarización de las cualificaciones en el pilotaje de máquinas-herramienta

El contenido real de las células de fabricación por mecanizado
Formas sociales de automatización simultáneas: la polarización tecnocéntrica de las cualificaciones de los operadores de máquina-herramienta
Operador de máquina-herramienta convencional
Operadores de máquinas-herramienta CNC
Operador-Editor de máquinas CNC
Operador-Programador de máquinas CNC

Capítulo VI: Síntesis y conclusiones

La emergencia de nuevos conceptos de organización del trabajo en las empresas fabricantes de máquinas-herramienta
¿Y las condiciones de trabajo y la cualificación?
Descualificación tecnocéntrica y polarización de las cualificaciones en el pilotaje de máquinas-herramienta en el mecanizado

Anexo I: Competencias productivas y funcionales del perfil de operador-preparador de máquina-herramienta (Metal 2000)

Anexo II: Estrategias de investigación empleadas en el trabajo de campo

Anexo III: Entrevistas realizadas en el trabajo de campo de esta investigación

Bibliografía

Autorxs

Arturo Lahera Sánchez